Der Standard für
E-Commerce Exits.

Wir machen daraus keine Verkaufsveranstaltung. Im ersten Gespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation – basierend auf echten Kennzahlen, nicht auf Bauchgefühl. Sie erhalten eine ehrliche Ersteinschätzung zur Marktfähigkeit Ihres Assets (Gründer) oder zu verfügbarem Dealflow (Investoren). Ziel ist es, sofort festzustellen, ob ein strategischer Fit besteht. Unverbindlich, aber mit voller Tiefe.

Wir sind spezialisiert auf profitable E-Commerce Unternehmen (D2C, FBA, Hybrid) im Umsatzkorridor von 2 bis 20 Millionen Euro . In diesem Segment entfalten unsere Hebel (Optimierung, Netzwerk) die maximale Wirkung. Für kleinere Projekte bieten wir ggf. standardisierte Lösungen an, unser Fokus liegt jedoch auf etablierten Brands mit Skalierungspotenzial.

Wir raten nicht. Wir rechnen. Unsere Bewertung basiert auf einer tiefen Analyse Ihrer bereinigten Ertragskraft (Adjusted EBITDA) und aktuellen Multiples für vergleichbare Transaktionen . Wir berücksichtigen dabei weiche Faktoren wie IP-Stärke, Team-Struktur und Abhängigkeiten, die ein einfacher Online-Rechner ignoriert. Das Ergebnis ist kein Fantasiepreis, sondern eine am Markt realisierbare Bewertung .

Der klassische Makler ist ein Vermittler. Brandcircle ist ein Veredler. Wir gehen nicht einfach mit dem Status Quo an den Markt. Wir optimieren Ihr Unternehmen operativ vor dem Verkauf (D4U-Prozess), um den Wert aktiv zu steigern . Wir verstehen uns als Ihr strategischer Partner mit operativer DNA – wir sprechen E-Commerce fließend, nicht nur M&A.

Unser Modell ist erfolgsorientiert und fair. Wir arbeiten mit einer Fixvergütung für die intensive Vorbereitungsphase, um die Ressourcen für Ihre Optimierung zu garantieren. Entscheidend ist: Diese Fixkosten werden später vollständig mit der Erfolgsprovision verrechnet . Wir verdienen erst dann richtig, wenn Sie Ihren Exit erfolgreich realisiert haben.

M&A bietet keine Garantien, aber wir maximieren die Wahrscheinlichkeit durch Präzision. Weil wir nur geprüfte Assets an den Markt bringen, vermeiden wir die typischen Deal-Breaker in der Due Diligence. Unsere Abbruchquote ist minimal, weil wir Probleme lösen, bevor wir mit Käufern sprechen. Wer unseren Prozess durchläuft, verkauft nicht “vielleicht”, sondern mit System.